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2008-11-26财商讨论课富爸爸销售狗

2008-11-26财商讨论课富爸爸销售狗 2008-12-01 (Mon) 19:00-21:00 活动地点: 北京 ,万达广场10号楼2208室天际网会议室  发起人: 况杰  欢迎参加财商讨论课:富爸爸销售狗。 主持:王兆献 点评:况杰 普汇创展管理咨询机构 创始合伙人   富爸爸销售狗 新浪在线阅读: http://book.sina.com.cn/nzt/1089704664_richdadsdog/index.shtml 发布地址: http://m.tianji.com/evt/Event/DetailEvent?eventId=1665567 对于我来说: 一书必读的书,严重推荐的级别的书,财商系列中重要的一本。 这本书介绍了销售,营销和团队销售管理,包括了销售的所有方面。 不管是不是从事于销售事业,或刚开始从事销售事业或正在从事,他都有价值。 从中你将得到自信,找到思路,找到做事的方法,从而打开局面,获得成功。 销售狗的内容: 本书为你勾画了五个品种的销售狗,教你如何识别你的“品种”,以及如何充分发挥你的强项。 揭示五种简明易懂又至关重要的创收技能,教你如何发展源源不断的优质客户以及如何从事终身销售。 为你指明工作步骤,教你如何激励并指导任意一组销售人员,将他们培养成一群精力充沛的蓝带销售狗; 教你如何减少销售“体耗”,增加销售成果; 教你如何在30秒钟内彻底转变心态,把财运掌握在自己手中。 以下是精彩书摘: “当我还是个孩子的时候就被告知,如果我想变得富有,就必须学会如何与人合作,学会如何进行推销。有了销售的能力,也就有了随时随地创造收入的能力。销售是所有商务活动的主动脉。从销售中你可以领悟到某些最了不起的秘诀,它们能让你得到你想从生活中得到的东西,不仅是财务上的,而且也是精神上的。”——布莱尔·辛格 你的销售特质究竟更像下列的那一种“狗”?是凶猛好战的比特狗,还是热情友好的金毛猎狗,或者是敏感矜持的狮子狗、情绪激动的吉娃娃、忠诚坚韧的巴吉度狗?…… 生活就是一场销售秀,每个人都在做推销。这话你信吗?如果你结婚了,如果你已经为人父母,如果你是个企业家,或者你是一名雇员,事实上,只要你仍然有取胜的冲动,那你在生活中的大部分时间里就始终处于异常激烈的销售竞赛中。 管理那些热情洋溢、表现出色的人绝非易事,其中部分原因就是这些人做起事情来往往会感情用事。销售狗在工作中承受着巨大的压力。管理层对他们的期待、伙伴间的竞争、强烈的好胜心,还有经济上的压力,所有这些加在一起就会形成一个很强大的、情绪化的氛围,控制这种氛围需要一定的技巧和深谋远虑。 特别提醒: 1、万达广场在地铁大望路站A出口向西100米,路北。 2、北京天友会会员免费,非会员20元/人 联系方式:地点联系:手机:13811773536 … Continue reading

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2008-12-21国学传承读书会第十五期

2008-12-21国学传承读书会第十五期 2008-12-21 (Sun) 13:00    发布地址: http://m.tianji.com/evt/Event/DetailEvent?eventId=1662462  活动内容 活动地点: 北京 ,北京大学四教302   发起人: nous    活动概述: 活动概述: 国学传承读书会是一个公益性民间活动,通过定期举办经典研读和文化创建活动,汇聚同道,传承文化,通经济世。 借横渠四句作本会宗旨:“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。” 读书会主持人吴龙灿欢迎您加入或访问: 国学传承读书会俱乐部:http://www.tianji.com/club/philosophy 国学传承读书会MSN群:group266795@msnzone.cn 国学传承读书会博客:http://blog.sina.com.cn/nowthinker 第十五期读书会安排 13:00-15:00 《孝经》通读 主持 吴龙灿 15:00-15:10 茶歇,交流 15:10-16:30 化学与生活 主讲 郑书发 16:30-17:30 沃尔玛和零售连锁业发展之道 主持 罗艳 17:30-18:30茶歇,交流 18:30-21:00读书会回顾暨圣诞联欢晚会 主持 迟菲 特别提醒:  … Continue reading

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河马

朋友转过来一个连接,是河马,呵呵。我网络昵称就是河马,大家一起来看个河马吧。 以下是朋友转过来的连接内容: 连接地址:http://jandan.net/2008/11/10/pygmy-hippo.html 今天看到一个很有爱的小河马视频,就去 flickr 搜了一堆大河马的图来对照。 河马大叔是这个样子的 via 身材臃肿 via 面无表情 via 经常K歌以对抗无聊人生 via 吼~~ (它不用高露洁)via 有一种侏儒河马跟大河马相貌不同,看起来后温厚 via 但是它小时候,竟然长的像一头小猪!video via

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2008-11-25日诚邀热心天友参加天际新版内测活动

2008-11-25日诚邀热心天友参加天际新版内测活动 发布地址: http://m.tianji.com/evt/Group/Event/DetailEvent?eventId=1662635 尊敬的天友: 天际网在天友的热情支持下,一路发展,今年更是发布了不少的新产品。 在新一轮的紧张忙碌后,准备将有重大产品发布。 这次新版的发布,将使天际各产品能够更直接的展现的会员面前。 更清晰,更容易使用,更美观。 当然,我们更看重您的意见。 邀诚您参加11月25日天际新版提前见面会,参与天际发展历程。 本次将由天际网资深产品经理 王晟 主讲。 时间:2008年11月25日星期二 晚19:00-21:00 地点:天际网会议室,万达广场10号楼2208室 朝阳区建国路93号 地点联系:王兆献  59798008-856 ——————- 页面改版 自Yahoo的门户首页样子成型后,我们就有了Sohu,新浪,网易,一样全是首页排排连接的页面。自google的首页只有一个框框时,我们就有了百度,一搜,等全是一个框框的首页。自Facebook发达起来后,我们就有了校内,海内,一起等等像Facebook一样的兄弟。 我们为什么不能成为第一个? 第一个Yahoo,第一个google,第一个Facebook?我想这是个艰难的历程,当然也有人能够做到。可能需要有三个方面: 第一需要拥有深刻的洞察力,这也是自信的来源。 1·知道以后要发生什么。这也就是所谓的远见,虽然预测是一项麻烦的事,很难知道甚至不知道明天明年要发生什么事,但作为企业家,基本的远见还是需要的。 2·知道现在是什么。对现在的态势的把握,大至社会阶层结构,中至行业结构和情况,小至事情发展阶段,对现在的了解有多深。 第二是拥有实力,这是能够做成事情的体现。 1·能力。要做google就要有能写出来google的代码的能力,做苹果也要有苹果的设计能力。 2·经验。不要小看这经验值,看那些小说,主人公为什么那么牛,原因有三,一是遇到某个大仙,赠送了上万年的经验值,二是转世啊重生啊穿越啊,平白的就比别人多了一两辈子的经验值,第三是就是自己苦修,特别无耻的是,还用外挂,呆在一个神器里,时间加速,自己修一年相当于别人修上百年。这些可全都是经验值啊。所以,兄弟姐妹们,没事要多挂线,多练级啊。 第三个方面,就是自我,是每个人不同的地方。 幸福有千万种理由,不幸福只有一种理由。第三个方面,就是那一个理由。前面两项都是共性,可以通用,最后一个就是自我。要到哪里走,要做什么事,要怎么样去做,要做成什么样子,,,一切,都从这个自我开始。

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读卓有成效的管理者

读卓有成效的管理者 卓有成效的管理者是彼得德鲁克所著,可以说是一本好书,管理者必读的书。书中的语言简单易懂,阐述道理时深刻有效,举的例子也十分贴切易懂。给这样的书写读书感是一件困难的事,其它的语言很难总结他的道理,道理深刻且多,很难描述他的内容,他自己本身已经描述的很棒。只有一个建议,就是去读读他吧,且越早阅读越好。 现在这时候,资讯和文章以及书,已经是几辈子都读不完的内容了,但这样的书,读他却是必须的。同样的好书还有罗伯特清琦所作的富爸爸系列,安东尼罗宾所著的心灵潜能系列,吴思所著的解读历史系列等,都是同样的好书,值得一读。 以下是从书摘的原文介绍:   这也就是说,没有任何道理不让普通人通过练习来获得胜任某项工作的能力。若要将什么东西掌握到炉火纯青的地步是不容易的,那也许需要有特殊的天赋。但卓有成效所要求的只是能够胜任,它只需要做钢琴手们通常所做的那种音阶练习。     这主要是指以下五种练习——作为—个卓有成效的管理者,必须在思想上养成如下五种习惯:     1.卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。     2.卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作,比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作,不是立刻一头钻进上作里去,也不是马上考虑工作的办法和手段,而是首先白问道:“别人希望我做出什么样的成果来?”     3.卓有成效的管理者善于利用长处,不光善于利用他们自己的长处,而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面,也决不会去做自己做不了的事情。     4.卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里.这样一来,上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急,制订出先后次序,重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有别的办法,不这么做必然会一事无成。     5.最后,卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道,要这样做首先要解决条理和秩序问题,这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道,有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断,它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策,就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策,但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略,而不是大轰大嗡那—套。     以上这些便是管理者卓有成效的要素,也是本书的主要内容。

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