Category Archives: 社区交流

以前我做网站，犯的最大的一个错误，就是忽视流量，忽视排名。 做网站的大概有两个追求，即价值和流量，或者叫做商业和娱乐。做娱乐的流量一定会高于做商业评论的，这就是网络的现实。特别是还在把网络看作一个娱乐工具的时候，那最好的办法是什么呢，就是提供娱乐。 显然我认为商业价值远比娱乐活动更主要，做过的两个站，for-up和118w，主题都是教育和商业，结果自然是流量很低，难以产生价值。这里倒不是说不能产生价值，产生不了大的价值，商业网站一样可以产生大量的价值，比如电子商务网站，但是相对于娱乐网站而言，他们需要花费的时间太久，需要花费的资本太多，对于一般创业者或新生者，一般都熬不出来就完了。 娱乐类网站的起点就较低，可以从低做起，然后有一定收入后再进行投入，然后再继续发展起来。像小游戏网站，音乐网站，甚至是小说网站等等。现在才明白，价值并不是唯一，就像生活一样，没有什么是唯一的。价值和流量同样重要，有流量更容易转化成为商业价值。 你说你一个做网站的，能有啥目标，能有啥价值，做个排名5000以内的网站吧。 这样才能算是个较为成功的做网站的吧。

大概是2007年，我给自己贴了一个标签：网站运营。选择职业那时也会考虑网络运营，网站运营。然后有陌生朋友问，你是做什么的？我说，我是做网站运营的。他接着问，那你写代码吗？不写，那你做网站吗？不做，那网站设计呢，也不会。。。 做了几年的网站运营，似乎也总结出了点什么，但一直没有什么直接的总结，这下好了，比特帮出一个网站运营专题，解释了网站运营是做什么的： http://bang.chinabyte.com/zt/wzyy/ 再仔细看一下这个专题，做网站运营真是一个杯具。里面的每个细分，在大公司里全可以细分给其它的职位，比如项目经理，SEO经理，网站编辑，网站设计，网站运营，这里面又何来网站运营呢。 在我看来，其实网站运营就是一个勤杂工： 1.做别人不做的，如编辑，设计，项目，以及其它角色都不做的，有边角剩下的，有产生空角的，都是他来做。 2.做别人做不了的。比如整合资源，协调各方，考虑各方资源，其它每个专业做不了的。 3.做紧急空缺的。像救火队员，队伍里总是会有缺少的角色，不管是策划，技术，市场，还是其它的，总是会少一些角色，于是这时候网站运营就先顶上，然后等有合适的人再换下来。 搞的自己什么都懂一点，什么都专业，似乎很NB,其实很SB，当然，牛起来能当个CEO来用，一般的话半点用都没有，大家呼来唤去的这么一角色。这就是网站运营。哪个网站都需要又不见得需要的这么一角色。 做再多也业绩不大，看起来也没有什么，做多了也累，真是一个杯具。

此文档的构想成型于2006年，完善于2008年，形成此文档于2010年。代表了我在SNS领域中的一些构想，计划和设计。 2005-2007年，对社区SNS还在讨论如何做，如何盈利。自2008年后这些声音都没有了。Facebook已经证明了其成功，国内校内网和开心网强势崛起，各大网络门户也推出自己的社区产品，甚至像当当和淘宝这样的电子商务网站，也开始推社区产品。2010年，微博兴起。 现在已经是一个不需要再谈论SNS本身的时候了。 2010 sns小结 View more presentations from worldhema.

首先，我是严重的支持和看好开心网的，认为他是国内互联网的少有的精品之作，特别是近几年的创业企业中，也是属于创业成功类型的。在社区中也是属于领先地位的。 但是网络现在变化快，微博突然就流行起来了，大家又都一起去玩微博了。特别是新浪和腾讯两家的微博，更是直接扩大了大量的人群。 开心网下一步会怎么样，其实也不用我想，明年，后年，大后年，开心网的策略自然会出来。毕竟，我也只能算开心网的用户而已。 只是觉得，发展到现在，开心网的实力还没有完全爆发出来，不知道什么时候会再爆发一下吧。 我想，所有的网站，其实都可以看作两面，以百度为例，面向用户的是搜索，主要盈利来源是企业。以盛大为例，面向用户的是游戏，而背后是开发者平台和开放平台。 开心网，现在虽然主要领域在娱乐应用，但我想，他也应该会有一些企业级，商业的应用吧。大概就是这样的吧。

创新工厂第一款产品豌豆荚手机精灵，已经出产，市场反映似乎并不大，这倒不是项目本身是的问题，而是市场期望过高。对于创新工厂，期望甚多，总想出一个大生意，出来一个惊天动地的东西，结果第一款产品出来的时候，市场同类产品已经有不少，期望落空，自然反响就不好。 创新分类方法有很多，按照面向用户的不同，可以大致分为三种，第一种称为自由创新，也可以叫做面向用户的创新。其特点是，其创新主要是面向于用户，从用户获得收入和盈利。这种自由创新方式也最为广泛，任何形式的都有，但同时阵亡率很高，一百个项目里不见得有一两成功的，但草根里同样容易出大生意大商业，是所有商业的开始，以后再伟大的企业，也是从这样的创新中开始的。豌豆荚项目可以说这是这样的项目，面向用户，自由发展出来的。但这样的项目也有一个特点，要么技术非常牛，要么非常快。在技术上建立一个无法短期内超载的壁垒，要么是非常快。假如豌豆荚项目在一年前能推出，市场必然一片叫好，可是现在已经过了一年，相关的同类产品已经在市场上流行，这个时候再出来，已经无法获得领先者的荣誉了。 第二种创新，则是称为面向企业的创新，也可以叫做研究院创新，面向企业客户。这种创新主要是面向企业，非直接面向用户。比如网络游戏的核心引擎，底层技术等，可以直接销售给企业客户，不直接面对用户和市场。这样的盈利来的直接，而且利益庞大，但较少有社会影响力和媒体影响力。同时，也难于产生所谓的十亿级企业，不能直接改变社会。 第三种可以称为产品之上的创新，也可以叫做大企业的创新。特点是在产品之上的创新，在已经有的产品或服务之上的创新，所面向的对像主要是已经有的产品。最大的例子就是QQ，这个产品开始出来的时候，功能有多少，现在有多少，在QQ这一个产品上，所有的创新都和QQ有关。这种创新，最适合的是大企业，有基础，也有成熟的产品，在此之上一路发展。不适合创业公司和个人，往往需要比较久的时间和资本。 这三种创新方式各有千秋，各有好处和劣势，同时也就产生了各种各样的创新项目。创新工厂做为创新大本营，自然是各种创新项目都会有，就请拭目以待吧。