团购很疯狂，但更疯狂的是团购网站，在短短几个月里，团购网站起来了几百家，现在居然连团购导航网站都出来几十家了。而网络巨头们也开始推网络团购了，甚至QQ腾讯也加入了进来。正所谓是，忽如一夜美风来，千家万户团购开。这疯狂的劲头，简直让人嘡目结舌，现在都有人担心团购的未来了。而他在国内，发展的还没有到一两年呢。

团购网站说起来非常简单，即大家在一起，在网站上团购一款产品，一天一次，一次一件。这个模式非常简单，也非常容易，而且进入门槛底，可以说是一个非常好的创业项目，忽然就流行起来了，为什么早不流行，晚不流行，而现在流行起来呢，这对于创业者的项目选择又有什么启示呢？

美国富勒博士，有一个理论，可以很好的解释这种现象。他提出：再生加速化理论。他在理论中用泰坦尼克号做比喻，即开始时是小船，然后是大船，最后就是泰坦尼克号这样的庞然大物。可是这样的庞然大物忽然有一天就消失了，然后以另一种小的看不到的方式出来了。即每个事物，开始很小，然后成长，然后变成最大，然后就会消失，化为虚无。

回想IT产业，也是如此，开始是大型机，然后他们都不见了，全变成PC了，然后PC发展到极致，现在又开始云计算了，云计算一来，你发现PC都消失了，找不到了，都到云里去了。网络行业也是如此，开始网站非常少，于是他们开始迅速增多，发展到现在几十亿网页，大家都受不了，然后忽然他们都不见了，他们都变成了搜索网站首页的一个框了。团购也是，他们在发展平台，他们在搞网上百货商城，他们想在一个网站上卖所有的电子商务产品，现在，团购，一个产品，一天一个，把他们全给扔后面去了。

所以，创业者们，赶快看看，你们周围，有什么东西已经大的无法让人接受了，有什么东西已经多的不能再多了，他们就是下一个契机。

这几日看了不少关于电子竞技的信息，感慨颇多，真感觉，电子竞技在中国，真是是先天不足，后天营养不够，想发展一个产业，真是难上加难啊。一个良好的产业，必须让从事于这个行业的企业和组织，能够有足够的收入来支持行业的发展，但现在几个相关的组织和企业，并未能获得足够的支持。历数几个尴尬的地方，且看分晓。

游戏项目的尴尬

电子竞技的基础是什么，是竞技所需要的游戏，而在这些游戏当中，没有一项是国产游戏，这就是先天不足。且看现在流行的游戏项目：
PC ：反恐精英1.6 (5v5) 魔兽争霸3：冰封王座(1v1) 星际争霸：母巢之战(1v1)FIFA’08 (1v1) 极品飞车(1v1) 命令与征服3 (1v1) 帝国时代3 (1v1) Carom3D (1v1) Red Stone (4v4)
XBOX 360：光环3 (4v4) 吉他英雄3 (1v1) 世界街头赛车4 (1v1) Virtua Figther 5 (1v1)
Mobile Game：城市赛车3 (1v1)
在这些游戏项目中，哪一个是国产游戏？没有国产游戏，意味着最基本的规则和盈利，会掌握着国外厂商手里，如最近的暴雪与韩国游戏协会之争。电子竞技打的越多，越好，也会越多的促进这些海外游戏在国内的发展。
但国内会出这些单机版游戏吗，根本不可能。国内单机游戏已死，想都不用想了。且不说游戏设计与开发，就是国内的盗版游戏环境，只能靠网络游戏赚钱来运营，只怕是开发出来了，也被会盗版国外游戏给打败的，现在还有国产单机游戏吗？早就没有了！以后还会有吗？希望吧！

好消息是：现在电子竞技，也在逐渐向网游项目靠近，星际争霸2，都已经要像网游一样做了。而国内网游行业要强势好的多。

游戏选手的尴尬

那么多的比赛，让电子竞技看起来很好看，感觉成为一个电子竞技选手也是件挺不错的事。但仔细一看，这个行业就没有那么好看了。看看每次全国级大赛的奖金，头奖几乎也没有超过2万的。虽然一次头奖有几万看起来很多，但每次能有几个呢？成为一个选手，除了现在有的几个到顶级的，其它的能靠这个职业吃饭吗，或者这个能做为一个职业做吗？对比其它行业的明星，二流歌手的年收入，只怕就能超过所有游戏选手年收入的总和。更不用说是足球明星和影视明星了。大家都是娱乐业，差别怎么这么大呢？
电子竞技，既然这是一个竞技的行业，那么也会有一些竞技的特点，即竞技选手成功的总是要少的。不管是在体育竞技领域，还是影视领域，都需要三样东西，天赋，努力和运气。我把玩游戏的分为三类，一类为普通玩家，用户最多，没有资格限制，谁都可以。二类为比赛选手，此类选手靠打比赛获得一些额外的收入，但需要有其它的正职工作和收入，比赛收入只是额外收入而已。第三类，职业玩家，纯粹以此为生，靠打比赛，做节目发展以此为生。第三类当然是最少的，只有极少数人可以达到这个地步，就像踢足球的一样，会踢能踢的成千上万，能成职业球队的，能有多少。在这领域中，也会产生专业的经纪公司和运作公司，以签游戏选手，像签歌手一样去运作。

好消息是：随着电子竞技活动的发展，会有专业的经纪公司出现，游戏选手的尴尬会越来越少。电子竞技会出现一批热潮，用于玩家来说，如果没有天赋和足够的努力，趁早放弃比较好，不要头脑发热一起进来，结果就是大家一起玩完。

游戏厂商的尴尬

游戏厂商是电子竞技的直接获得者，因为这将直接促进游戏产品本身的销售，更会带来其它相关衍生产品的销售。在这领域中的暴雪娱乐，获利很大，他也举办了暴雪嘉年华等一系列关于暴雪游戏的电子竞技赛事，但在国内，这是最直接的尴尬。因为国内没有单机游戏，无法对此组织起有效的电子竞技比赛。而你期望其它游戏厂商来赞助电子竞技，他们也没兴趣，他们总不致于出钱赞助竞争对手的比赛吧。这对电子竞技的组织者来说，缺少了一项直接的资金来源，而对于电子竞技选手而言，那是缺少了直接的收入。

好消息是：国内的一些网游厂商，开始举办类似的活动，如腾讯游戏所支持的CF全国冠军杯比赛。

硬件制造商的尴尬

硬件制造商，是电子竞技的又一大赞助商来源，游戏是硬件产业的主要推动力。要不是玩游戏，特别是网络的，3D的，高清的这样的游戏，才需要更高的电脑配置，若只是文档处理，只是处于一些程序运行，那会需要那么大的硬盘空间，那么强的显卡，那么强的电脑。全球最大的WCG电子竞技大赛，也是和三星电子的强大支持密不可分的，而三星产品，也随着WCG的比赛走向全球各个国家，不仅提升销量，更是提升美誉度。但国内的硬件厂商有几个？代工厂倒是很多。

好消息是：对于游戏选手，现在硬件厂商，也开始赞助电子竞技赛事了，坏消息是对于赛事运营方，他们打算自己搞了。如英特尔极限大师杯赛(Intel Extreme Master) ,联想国际电子竞技锦标赛（Lenovo International Electronic Sports Tournament）。

媒体和社会管制的尴尬

虽然电子竞技和电子游戏产业已经成为社会的一部分，但社会和媒体的形象仍然欠佳。WCG之所以能够成长，之所以能够成功，这是和韩国电视台的支持密不可分，他们最先有一整个的电子游戏频道，培养大众，更由此给电子竞技产业带来第一笔的收入，这样产业链才完整起来。学习韩国模式，只怕这一条首先就不成。在国内，相关的和电子游戏产业有关的电视节目相继关闭，相关的杂志也只有几本。游戏项目和选手是电子竞技产业的地，那么电视台和媒体就是电子竞技的天，没有这一片天，如何能够成为一个产业呢。没有媒体的支持，就没有广大的受众，没有广大的受众，就没有足够的赞助收入，没有足够的赞助收入，就没有足够的动力去支持电子竞技的比赛，没有足够多的比赛，，那大家该干嘛就去干嘛吧。
好消息是：国家也在逐渐的开放和培育这个产业了。国家体育总局体育信息中心授予亚博科技独家权利，成为组织、管理及运营所有与中国电子竞技发展相关的官方商业运营活动的唯一运营商，并重新登上CCTV了。

看到尴尬，也看到希望。随着时间的发展，行业的发展，希望还会是有的，社会越发达，娱乐产业应该是越发达的，而网络游戏，则是网络社会的密不可分的组成部分，电子竞技成为一个产业，也不会再是一个希望。

参加完在线音乐活动，听完各位大佬的发言，使我这乐盲也对音乐产业有了点微博体的想法：
 
感叹：
做音乐网站的不靠音乐赚钱，做杀毒软件的不靠杀毒赚钱，做新闻网站的不靠新闻赚钱。。。。
 
商业模式：
生产模式：
典型的模式是商业公司发掘新人，包装上市，然后运作明星。
培养模式，即培养一批明星，同用一个品牌，通过更新明星方式来持续投入。如果我没记错的话，国内的张志远先生在做这个。
超女模式。包括现在的快男，即通过电视选秀，制造明星，观众在此过程培养，最后签约培养。
在线音乐生产，通过在线的方式产生音乐，然后销售等。
销售方式：
彩铃模式，即把音乐，通过无线的方式，变成彩铃等多模式，用户下载消费，完成收入。
移动音乐商店模式，即通过手机内置的音乐商店，销售音乐，获得收益。
音乐与咖啡店模式，星巴克和海碟音乐搞过这个吧，但国内似乎是没有，不知道成功没。
销售模式更多，就不一一再列。
 
公司@试验：
每一个公司都是一个试验品，模式众多，到最后。。
聚友美国似乎很成功，最后也卖给了媒体集团，在国内。。
分贝走的应该是线上原创音乐生产，结果。。。
和海碟音乐的人谈过，他们那时候想做个社区，我提出的是明星可以和粉丝互动，他们大惊失色，现在被微博实现了。
虾米呢，，或者网上卖虾卖米是个好主意？现在大米也要很贵了。。
客户端的QQ音乐，绿钻，似乎悄悄的赚钱。。。。多庞大的用户量啊。。。
导航站音乐，这种一屏四五页的，即点即听的，似乎在网吧用户有很大的流量，应该是赚钱，但盗版+无做大的模式，就没人管了吧。
。。。。

盗版
盗版这个问题，很严重，至少是在音乐市场上。
但盗版是否可控呢。
结论：完全可控。
盗版取决于两个条件：管理手段+管理成本。
小摊盗版为什么难于管理和控制，原因就在于，反盗版的成本太高。
由警察去管理，付出的成本，高于不处理盗版和盗版本身的成本。
在互联网和电脑上，所有的数据流量是可以由技术软件和程序来控制，在主要服务器上安装完成后，控制变的非常容易。
同时也也可以降低大量的成本。
同时也可以解决另外一个棘手的问题：

收费
自来水和电费，盗水和盗电的有，但是特殊案例，很难找到几个。
为什么？
因为水管和电线，管理起来很容易，成本低，和反盗版是一样的。
但盗版的渠道被管理后，收费也变的容易。
即，必须付费，才能够下载，下载完成后，也必须在特定的播放软件里收听。
用户根本找不着原始文件。
这样，用户不得不为音乐付费。
那，用户呢

用户
技术上不是问题，有问题的，，都是看不到的。
或者就是，，，你知我知大家知，只不过是不说而已。
就像天上人间一样。
这样的措施实施后，盗版会被终结吗？不会。
以前有很多卖盗版软件的，现在几乎找不着了。
是因为大家不需要盗版软件了吗？
不是，是因为互联网普及了。
互联网普及了，，，大家都去网上下载了，谁还买光盘。
版权保护的最严厉的时候，光盘盗版，就再度复兴。
或者以其它的方式复兴，盗版不会被结束，也不会被终结。

消费
原因很简单，用户消费的问题。
总有用户是消费不起现在的这种正版音乐的价格，但他们同样需要音乐。
不知道有没有公司做过用户消费的调查，即用户愿意为音乐每月付出多少钱。
在活动中，做了一次小调查，每月10块钱，举手的一大片，到100块钱，就没几个了。
10块钱，这个价格连一张CD都买不起。
在价格和需求巨大差别中，盗版必然产生。
谁有办法，能够像音乐价格下降，像当年福特做的那样，为中产阶层造车，或者就是下一轮的商业机会。

 
巨头的竞争
在线音乐，有谁能竞争过百度音乐搜索？
客户端音乐，有谁能竞争过QQ音乐客户端？
在这场市场竞争里，看不到小公司的机会。
社会化生产的机会，基础似乎还不够。
小公司的机会，被版权和商业环境，还有大公司干掉。
然后，就只有大公司，大品牌，大规模。。。
没有创新，没有创意，就不会有好产品，但这个不会是能堆人堆钱就能产生出好作品的东西。
所以，只有港台，欧美，，，还有盗版，满足我们吧！
 
音乐与梦想：
互联网是在草根化，社会的产品，但和思践交流，思践认为，好的音乐作品，需要专业的团队才能够完成，单纯个人很难完成，所以这是音乐这个创意产生无法社会化生产的原因。
能够社会化产生的，必然是创意，制作可以单个人完成，他们可以通过网络来组织，但不需要成为团队，成为组织即可。需要依靠团队来完成的，都难以进行社会化生产。
关于这一点，我其实还有一点看法，没来及交流。我觉得可能还有一个原因是，社会整体音乐素养还不够支持社会化生产，音乐还不够有足够培养，就像DV一样，如果没有DV，还有智能手机的普及，那么在线视频分享网站，其实很难获得巨量的网民原创视频，足够多能够拍摄视频的机器多了，才能再产生出来喜欢拍的人，再有分享上传的人。
 

中国的商业模式
中国的商业模式，看美国。
MySpace兴起的时候，国内也搞了一批。
有段时间，有种可以根据你喜欢的音乐，然后自动选出其它音乐的网站，也风行了阵，现在居然都忘记的差不多了。
现在流行的则是苹果的音乐商店。
但在国内这种环境下，他们。。
所以，下一轮的音乐网站创新，等米国的吧。

每个人都音乐的需求，那歌唱的需求呢？
对酒当歌，唱出心中喜悦，轰轰烈烈，把握青春年华。。。。。。。

当当的书到了，当当的其它的东西再说，书倒是最好的，昨天下午下单，今天上午就到了。

我近年买的书，倒不少都是从当当订的，当当的收藏里也有上百本了。

不过当当网，除了图书领域，在网络图书网站方面被盛大抢先，，百科知识方面被百度吃掉，在网络图书馆计划方面被汉王吃的差不多，这原本都应该是他的领域，但他都没有做，只是固守于卖书而已。

有一天，烈日高照，一个人从一个建筑工地路过，看见一群汗流浃背的工人正在搬砖。他走过去问第一个人：“你在干什么呢”？那个人没好气地告诉他：“你看不见啊，我在搬砖，养家糊口，混口饭吃”。他又用同样的问题去问第二个人，第二个人的态度比第一个人要平和很多，他先把手里的砖码齐，看了看说：“我在砌墙啊”。后来，他又去问第三个人。这个人脸上一直有一种祥和的光彩，他把手里的砖放下，抬头擦了一把汗，很骄傲地说：“我在盖一座教堂”。

或者，当当就是在砌墙，盛大这样的就是在盖教堂吧。

现在又在搞社区，搞在线阅读，却是四不像，迟入者啊。

五一期间，因为要买电视，所以到处去看电视，包括国美，大中，和苏宁。看现在已经有不少互联网电视了，主要看了三个牌子，长虹，TCL和创维，在互联网电视中，这三家做的比较好，其它的还基本上不多呢。互联网电视本身是个大产业，现在还显现不出来，过不了两三年，各种调查，分类报告里，只怕都开始重要起来了。这个课题也比较大，短时间内也说不明白，小文章也说不清楚，只能简要的谈谈了。

互联网电视的影响：

互联网电视是趋势，不管电视行业喜欢不喜欢，不管广电相关管理部门喜欢不喜欢，这都是一种趋势。

部门利益和垄断利益，是互联网电视发展的两座大山，技术上不是问题，产品也问题不大，原有的利益和格局才是最大的麻烦。

部门是相关部门，垄断利益主要是电视台，互联网电视，一是会瓦解他们的权力，二是会瓦解他们的利益，这是最大的麻烦。

受害的有：

1. 相关部门。
2. 电视台。
3. 网络运营商。

受利的有：

1. 内容制作方，即企业，包括电视剧生产商，电影生产商，及其它内容生产商。
2. 电视机制造商，虽然竞争加剧了，但同样带来的是机会。
3. 用户。用户的选择更多，虽然选择多是一种麻烦，但总比没有选择要好的多。

长虹，TCL和创维三家互联网电视比较：

这三家在片源上都有合作方，在背景上也都是大公司，理论上能拿到牌照，在产品上也都是造电视很多年的厂家，这次就细节部分谈一谈了。

互联网电视要比同类的非互联网电视，贵上1000多块钱。

网上的价格，和51时的价格差不了多少，看来彩电商对于网络和线下销售，价格管的还是比较严格。

1. 长虹。存的期望最高，结果失望最多。长虹在网上谈的是比较多的，但互联网电视型号却是最少的，价格也是最高的，这三家中只好打个一般。
2. 创维。创维的技术最牛，做电视也最专业，功能也强大，在同类产品中，比其它两家的功能都强大，而且价格也较好。
3. TCL。TCL是亮点，创维是在用电视的思维做互联网，TCL是用互联网的思维做电视了。在技术上和创维不相上下，但产品上是三家最好的，具体表现在界面设计，很有互联网的感觉，包括遥控器和软件界面，完全都是互联网的风格，如果买互联网电视，那还是要TCL的啊。

最后的选择：

最后，我打算自己做个互联网电视，即买个电视，现在电视都有显示接口，然后用电脑主机连上显示器。

主要是现在电脑主机的价格下降了，反正互联网电视，本身不能通过电视线连互联网。

这就是趋势，即使没有互联网电视，用户自己也会造互联网电视。买了个创维的电视。

互联网电视的产业模式和商业模型：

在国内，谁都想当老大，其中垄断产业利益最大，这是国内竞争的最大特点。

1. 电视机生产商，他们想学苹果，但全世界只有一个苹果。
2. 运营商，即相关部门，包括IPTV等，内容生产商为他们服务内容，电视机生产商提供硬件，他们管控所有。
3. 生产商，包括大部分的电视台，互联网电视必将冲击他们，他们如何改变？
4. 内容制造商，即媒体集团，不过国内现在也没有看到有大的媒体集团，有的也是国有的，他们不靠这个吃饭。

大概就简略的写这么多吧，这一个行业出来，又是会改变很多很多东西啊。

下周电视就送来安装了，虽然我现在基本上也不怎么看电视，但总觉得家里还是得有个电视。