不想再创业

2011年的春天了,我也闻到了春天里的气息,互联网行业再一次热闹起来,创业又开始热乎起来,一切又开始像2006年那时的样子了,到处都是创业者,到处都在想创业,创业聚会和创业投资公司,聚会又开始多了起来。

不过我却不想再创业了。

2004年那年我毕业,然后一波公司上市,让很多人看到了财富神话,有很多人有钱了,开始投资了,也有机会和概念出现了,就是Web2.0的概念,包括Blog,Myspace,SNS等等开始风行起来,于是一帮人开始建立公司。当时我并没有计划要创业,只是觉得以后要创业,还处在研究企业的过程当中,这过程一直到2005年,然后受市场上的热潮驱动,和自己对于企业组织的热情,机缘巧合下,终于在2006年投入到创业大潮中,成为其中一分子。

毫无疑问的是没有成功,并收获了一身伤痛,我本计划做一个连续创业者,因为根据我的计算,一个白手起家的人,到创业成功,至少需要7年的商业经验,而我不过刚开始第一年和第二年。但最终我还在2007年底结束了我的创业过程,主要是有两个原因,一个是创业的伤痛,包括身体和心理的,全部都在最低谷,就差进医院疗养了,身体和心理都透支过度了。一个是恋爱了,创业者的生活是不稳定的生活,钱的收入不稳定,未来不稳定,今天不知道明天会怎么样,我知道创业会给白手起家的家庭会带来什么样的影响。直到现在,我当时的好多合作伙伴还是未婚,创业的过程太复杂,非一般人所能共同经历的。我一直都没有怎么恋爱过,我也不想再错这一段因缘,所以我决定结束创业过程,开始去找工。

2007年创业潮就开始结束了,一方面是金融危机,一方面是某些政策,大片的草根创业者开始死亡,以致于这几年成功的互联网公司,都没有几家,有的几家还是大型公司的出来的。又经过这5年的沉寂和发展,2010年团购网站疯狂发展,带动一批创业者,今年由于智能机的大力发展,Android系统的发展,还有Wifi的发展,又一轮创业潮开始了。又开始大批创业者开始涌现,投资又开始活跃,大量的公司又开始注册。

我原来创业时的朋友们,所幸的他们都是持续创业者,虽然也导致了没有去结婚,成了钻石王老五,他们五年的辛苦耕耘,今年开始有了收获,开始进入丰收期,公司开始大发展,收入也在持续增长。我也感受到了他们的喜悦,毕竟我们刚开始的时候,那时候只是第一年。

今年身边的朋友又有不少新投入到创业中去,开始新公司,不过我却不怎么想再去创业了,过去的10年生活我的过的既动荡又不稳定,不断的在尝试,不断的努力,为很多事情投入了太多的心血,结果是劳心又劳力,在这个10年里,我想过一些安定的生活,我想过一些不那么不稳定的生活,让自己的心身都能安定下来。不想再搞创业项目,也不怎么想在创业公司里呆着了,真是觉得累了。

希望能够幸运点,找到一个可以做10年以上的公司,然后在里面好好做做,减少点漂泊吧。

市场工作总结

前些时间做完了产品工作总结,现在再做一个简单的市场工作总结,这个总结做的有些简单了,以致于我都有点不好意思,不拿案例来谈,谈不出东西,但又不好拿自己做过的来谈,事情也不是一个人做成的,有太多的因素在共同进行。

简单的先总结到这里吧,以后有空再仔细总结。这个文档里不包括关于市场分析,定位,用户用户管理这些内容,只是想谈下市场经理的日常工作内容罢了。

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运营,市场,产品,项目等经理区别

前两天在微博上讨论到各种经理的区别,包括运营经理,市场经理,产品经理,项目经理等,他们的责任划分问题。当时有些混淆,其实这个问题也真的不是很难说明白,公司里的事情,很难直接分的清楚谁做什么谁不做什么,这不像是流水线。而且不同的公司,同样的职位名称,所做的内容可能完全不一样,职权方面也完全不一样,只能简单的说下我的理解和我对这些职位的看法。

运营经理

这个职位大概我做的比较久了,有好几年都是这个,那具体运营经理都做什么呢?简单来说,就是什么都做,什么也不做。什么都做是公司里的事情,都可以算做运营,哪里少人哪里去做,哪里事情多去哪里做。什么也不做是公司里的事情都安排完了,就没有事做了,到处看看吧。这是最容易变化的一个职位。如果有完善的分工,有市场方面的同事,那运营经理的主要职责是对内,即内部运营,体现在网站上,就是负责老用户,用户活跃度,用户管理这些内容。运营经理的发展路线是运营总监,再向上是COO,首席运营官。

市场经理

市场经理也是一个很宽泛的职位,简单的来说,就是市场的事情都可以做,但市场部的职位本身是可以细分的,如市场—PR,市场——营销,市场——广告,市场——销售,市场——BD,市场——运营,市场——渠道,等职能,如果细分完了,完全意义的市场经理也是不存在的,市场经理是做什么的,只好依据公司定义了。这里的市场运营,和运营的定义差不多,不过主要是对外,体现在网站上就是发展新用户,网站活动等。

产品经理

产品经理很容易明白,但有些公司又分出产品运营,这样就搞的很让人郁闷,因为出问题时很难找准对像,是产品的问题,还是产品运营的问题,不过在单个产品太大的情况下,单出一个产品运营的职位也是可以的。但在介定责任时,就看领导的功力了。

项目经理

做项目时的主管经理,多适用于主要使用项目时的公司运作。如果是非项目运营的公司,多指某一个时间段做某一件事,比如外包开发项目,某项市场推广项目,可能就由主管经理,一般是市场经理,运营经理,产品经理什么的,兼做项目管理了。

其它公司里还有一些经理的职位,细分起来好多了,不过小公司一般也没有分那么清楚,总共也没有多少人,分多也意义不大啊。