河马

朋友转过来一个连接,是河马,呵呵。我网络昵称就是河马,大家一起来看个河马吧。

以下是朋友转过来的连接内容:

连接地址:http://jandan.net/2008/11/10/pygmy-hippo.html

今天看到一个很有爱的小河马视频,就去 flickr 搜了一堆大河马的图来对照。

河马大叔是这个样子的 via

身材臃肿 via

面无表情 via

经常K歌以对抗无聊人生 via

吼~~ (它不用高露洁)via

有一种侏儒河马跟大河马相貌不同,看起来后温厚 via

但是它小时候,竟然长的像一头小猪!video via

2008-11-25日诚邀热心天友参加天际新版内测活动

2008-11-25日诚邀热心天友参加天际新版内测活动

发布地址:
http://m.tianji.com/evt/Group/Event/DetailEvent?eventId=1662635

尊敬的天友:
天际网在天友的热情支持下,一路发展,今年更是发布了不少的新产品。
在新一轮的紧张忙碌后,准备将有重大产品发布。
这次新版的发布,将使天际各产品能够更直接的展现的会员面前。
更清晰,更容易使用,更美观。
当然,我们更看重您的意见。

邀诚您参加11月25日天际新版提前见面会,参与天际发展历程。

本次将由天际网资深产品经理 王晟 主讲。

时间:2008年11月25日星期二 晚19:00-21:00
地点:天际网会议室,万达广场10号楼2208室 朝阳区建国路93号
地点联系:王兆献  59798008-856

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页面改版
自Yahoo的门户首页样子成型后,我们就有了Sohu,新浪,网易,一样全是首页排排连接的页面。自Google的首页只有一个框框时,我们就有了百度,一搜,等全是一个框框的首页。自Facebook发达起来后,我们就有了校内,海内,一起等等像Facebook一样的兄弟。

我们为什么不能成为第一个?
第一个Yahoo,第一个Google,第一个Facebook?我想这是个艰难的历程,当然也有人能够做到。可能需要有三个方面:
第一需要拥有深刻的洞察力,这也是自信的来源。
1·知道以后要发生什么。这也就是所谓的远见,虽然预测是一项麻烦的事,很难知道甚至不知道明天明年要发生什么事,但作为企业家,基本的远见还是需要的。
2·知道现在是什么。对现在的态势的把握,大至社会阶层结构,中至行业结构和情况,小至事情发展阶段,对现在的了解有多深。
第二是拥有实力,这是能够做成事情的体现。
1·能力。要做google就要有能写出来google的代码的能力,做苹果也要有苹果的设计能力。
2·经验。不要小看这经验值,看那些小说,主人公为什么那么牛,原因有三,一是遇到某个大仙,赠送了上万年的经验值,二是转世啊重生啊穿越啊,平白的就比别人多了一两辈子的经验值,第三是就是自己苦修,特别无耻的是,还用外挂,呆在一个神器里,时间加速,自己修一年相当于别人修上百年。这些可全都是经验值啊。所以,兄弟姐妹们,没事要多挂线,多练级啊。
第三个方面,就是自我,是每个人不同的地方。
幸福有千万种理由,不幸福只有一种理由。第三个方面,就是那一个理由。前面两项都是共性,可以通用,最后一个就是自我。要到哪里走,要做什么事,要怎么样去做,要做成什么样子,,,一切,都从这个自我开始。

读卓有成效的管理者

读卓有成效的管理者
卓有成效的管理者是彼得德鲁克所著,可以说是一本好书,管理者必读的书。书中的语言简单易懂,阐述道理时深刻有效,举的例子也十分贴切易懂。给这样的书写读书感是一件困难的事,其它的语言很难总结他的道理,道理深刻且多,很难描述他的内容,他自己本身已经描述的很棒。只有一个建议,就是去读读他吧,且越早阅读越好。
现在这时候,资讯和文章以及书,已经是几辈子都读不完的内容了,但这样的书,读他却是必须的。同样的好书还有罗伯特清琦所作的富爸爸系列,安东尼罗宾所著的心灵潜能系列,吴思所著的解读历史系列等,都是同样的好书,值得一读。

以下是从书摘的原文介绍:

  这也就是说,没有任何道理不让普通人通过练习来获得胜任某项工作的能力。若要将什么东西掌握到炉火纯青的地步是不容易的,那也许需要有特殊的天赋。但卓有成效所要求的只是能够胜任,它只需要做钢琴手们通常所做的那种音阶练习。
    这主要是指以下五种练习——作为—个卓有成效的管理者,必须在思想上养成如下五种习惯:
    1.卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。
    2.卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作,比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作,不是立刻一头钻进上作里去,也不是马上考虑工作的办法和手段,而是首先白问道:“别人希望我做出什么样的成果来?”
    3.卓有成效的管理者善于利用长处,不光善于利用他们自己的长处,而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面,也决不会去做自己做不了的事情。
    4.卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里.这样一来,上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急,制订出先后次序,重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有别的办法,不这么做必然会一事无成。
    5.最后,卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道,要这样做首先要解决条理和秩序问题,这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道,有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断,它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策,就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策,但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略,而不是大轰大嗡那—套。
    以上这些便是管理者卓有成效的要素,也是本书的主要内容。