读卓有成效的管理者

读卓有成效的管理者
卓有成效的管理者是彼得德鲁克所著,可以说是一本好书,管理者必读的书。书中的语言简单易懂,阐述道理时深刻有效,举的例子也十分贴切易懂。给这样的书写读书感是一件困难的事,其它的语言很难总结他的道理,道理深刻且多,很难描述他的内容,他自己本身已经描述的很棒。只有一个建议,就是去读读他吧,且越早阅读越好。
现在这时候,资讯和文章以及书,已经是几辈子都读不完的内容了,但这样的书,读他却是必须的。同样的好书还有罗伯特清琦所作的富爸爸系列,安东尼罗宾所著的心灵潜能系列,吴思所著的解读历史系列等,都是同样的好书,值得一读。

以下是从书摘的原文介绍:

  这也就是说,没有任何道理不让普通人通过练习来获得胜任某项工作的能力。若要将什么东西掌握到炉火纯青的地步是不容易的,那也许需要有特殊的天赋。但卓有成效所要求的只是能够胜任,它只需要做钢琴手们通常所做的那种音阶练习。
    这主要是指以下五种练习——作为—个卓有成效的管理者,必须在思想上养成如下五种习惯:
    1.卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。
    2.卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作,比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作,不是立刻一头钻进上作里去,也不是马上考虑工作的办法和手段,而是首先白问道:“别人希望我做出什么样的成果来?”
    3.卓有成效的管理者善于利用长处,不光善于利用他们自己的长处,而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面,也决不会去做自己做不了的事情。
    4.卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里.这样一来,上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急,制订出先后次序,重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有别的办法,不这么做必然会一事无成。
    5.最后,卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道,要这样做首先要解决条理和秩序问题,这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道,有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断,它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策,就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策,但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略,而不是大轰大嗡那—套。
    以上这些便是管理者卓有成效的要素,也是本书的主要内容。

Author: 河马

互联网从业人员。

2 thoughts on “读卓有成效的管理者”

  1. 拜读了。书是05年蹲在上海书城3楼地上看的。我很喜欢这本书。最近推荐《小趋势》。

  2. 另外一直坚持脑图,习惯真的很好,我自己学过了却扔在一边,不是好习惯。向你学习!

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