引爆点理论的再思考

读完《引爆点》一书后,觉得深为震撼,深为受益,理解了很多事情为什么发生,以及他们是怎么样发生的,同时觉得做一个引爆点的事情会很难,要把三者因素全部凑齐,然后让一件事情流行,实在太难。现在才意识到,若我以为一件事比较难,要么是智慧不够没有看透,要么是能力不足而实现不了。

我发现,引发一件事情的流行,除了那几项因素外,还需要有一个场的存在,这个场里有足够的特殊人物,如内行,推销员和联络人物,也有足够的传播机会和人员,这样足够可以使一件事情发酵,传播。我把这个命名为《引力场》。

在国内,之前这个场最典型的案例是天涯社区,那里是事件营销,引爆事件的频发点,有人制造,有人分析,有人传播,几乎所有的大型事件都可以在天涯找到,现在则是新浪微博,不停的制造新鲜的事情,而且微博同样具有这样的属性,传播速度更快。如果没有这个场的存在,可以说很多事情不会那么快的传播开来。

大型的组织机构和公司,具有自己制造场的能力,比如苹果发布会,就是苹果公司的场,不借助于任何其它的机构,就能够把自己的产品和服务,成为当年的流行,做一次发布会,自己的所有的产品都能够抵达到用户,媒体。比如春晚,这样的强力的媒体机会,足够可以造就任何明星,任何流行,一次就足够。

若小型公司和个人,根本没有能力造场,就只能依靠于这些场和社会潮流,比如一个新电影很流行,当即发布和这个新电影有关的信息时,就很容易得到传播和扩散,这也是借助于环境威力法则,能从场中借到多少力,取决于和这个场中的关键人物,如推销员,联系员和内行的关系,由他们再进行一轮扩散,就能够引爆潮流。

若是有机会在美国,我说不定也能写一本《引力场》之类的书,来整理整理表达观点,但遗憾在中国,还是自己写篇博客吧。

Author: 河马

互联网从业人员。